對於分管領導不管事應當這樣做。一是由主要領導依據單位責任制和分工規定對其談心談話，督促其按照有關規定和要求做好分管領域業務各項工作，並承擔責任和享有崗位權利。二是如果繼續不管事，則召開班子成員會議，對其不管事的情況進行討論，提出嚴厲批評甚至是嚴重警告，如果再不管事，則保留其他措施。
遇到這種情況，如果你是領導，你有權找分管領導誡勉談話，指出他工作的優缺點，針對他不管事的問題讓他講出原因，幫助他履行分管領導的職責。如果你是下屬員工，對分管領導的做法你還沒有評價的權利，畢竟你們不在一個層次上，看問題的立場和角度不同。所以還是順其自然爲好。
