王志綱是一個品牌，在這個品牌下匯聚了一批優秀的諮詢顧問工作者，他匯聚了一個優秀團隊的力量。 首先，王志綱擔當着一個哨兵的角色，作爲最早的一批策劃人，他認識和接觸的地產開發商都是超重量級的，對於資訊資源的接近和佔有使他得以更真切地看到房地產真實的一面，這方面他有更多的話語權。
其次，王志綱是一個衝浪者，總走在房地產發展變異的區域，工作室放棄了很多常規的項目。他並沒有注重現實的收穫，而專注於建立未來的競爭優勢，諮詢能力的發展，瞄準了未來的“稀飯”，晝夜兼程，搶佔至高點，他現在還沒有開始收割。
中國的諮詢事業發展緩慢，丁磊在2004年亞洲電子商務論壇上指出：中國的企業多爲勞動密集型，產品附加值低，企業沒有資金做電子商務。諮詢業在房地產領域這一片沃土上取得了良好發展，國外也將王志綱工作室視爲最有潛力的諮詢顧問機構之一，王志綱工作室代表了國內本土諮詢事業的一個高度。
