一、技術標準
技術標準是指導企業進行技術管理的基礎和基本依據，是對企業標準化領域中需要協調統一的技術事項所制定的標準。
對技術標準的管理(或者說對於技術的標準化管理)，主要在於明確技術標準體系的構成，把握各標準分支的具體要求和基本特徵，認真組織好各種類、各層次技術標準的貫徹和實施。
要透過技術標準化管理，在標準化管理的科學方式和正確思維指導下，在“標準”的基礎上，建立行之有效、內部統一協調的技術管理系統，促進技術標準的不斷完善和全面貫徹、實施，實現管理目標。
二、管理標準
管理標準是對企業標準化領域中需要協調統一的管理事項所制定的標準，是貫徹與實施技術標準的重要保證。
管理標準化，主要應解決好三個環節的問題：一是要在詳細調查研究的基礎上，制定出切實可行、便於考覈的管理標準二是認真組織管理標準的貫徹實施三是採取有效的方式對管理標準化的績效進行考覈，以便認真總結推廣成功的經驗和及時糾偏。
在過去的標準化工作中，存在忽視管理標準化的傾向，致使技術標準化管理難以持久和有效，也造成了管理中的非規範化行爲的不斷出現。新形勢下要推進企業標準化工作，必須切實重視管理標準的制定、執行和考覈，實現企業管理標準化。
三、工作標準
工作標準是對企業標準化領域中需要協調統一的工作事項制定的標準，是以人或人羣的工作爲對象，對工作範圍、責任、權限以及工作質量等所做的規定。工作標準主要是研究規定各個具體人在生產經營活動中應盡的職責和應有的權限。
對各種工作的量、質、期以及考覈要求所做出的規定。企業工作標準化管理，主要是明確工作標準的內容和對象，科學制定工作標準認真組織實施工作標準對工作標準的完整性、貫徹情況、取得的成效進行嚴格考覈。
企業標準化管理實質上就是對由技術標準、管理標準、工作標準這三大標準體系所構成的企業標準化系統(或企業標準體系)的建立與貫徹執行。
