1、策劃決策階段
決策階段，又稱爲建設前期工作階段，主要包括編報項目建議書和可行性研究報告兩項工作內容。
2、勘察設計階段
勘察過程：複雜工程分爲初勘和詳勘兩個階段。爲設計提供實際依據。
設計過程：劃分爲兩個階段，即初步設計階段和施工圖設計階段，對於大型複雜項目，可根據不同行業的特點和需要，在初步設計之後增加技術設計階段。
3、建設準備階段
建設準備階段主要內容包括：組建項目法人、徵地、拆遷、“三通一平”乃至“七通一平”組織材料、設備訂貨辦理建設工程質量監督手續委託工程監理準備必要的施工圖紙組織施工招投標，擇優選定施工單位辦理施工許可證等。
4、施工階段
建設工程具備了開工條件並取得施工許可證後方可開工。
5、生產準備階段
對於生產性建設項目，在其竣工投產前，建設單位應適時地組織專門班子或機構，有計劃地做好生產準備工作，包括招收、培訓生產人員組織有關人員參加設備安裝、調試、工程驗收落實原材料供應組建生產管理機構，健全生產規章制度等。
6、竣工驗收階段
工程竣工驗收是全面考覈建設成果、檢驗設計和施工質量的重要步驟，也是建設項目轉入生產和使用的標誌。驗收合格後，建設單位編制竣工決算，項目正式投入使用。
7、考覈評價階段
建設項目後評價是工程項目竣工投產、生產運營一段時間後，在對項目的立項決策、設計施工、竣工投產、生產運營等全過程進行系統評價的一種技術活動，是固定資產管理的一項重要內容，也是固定資產投資管理的最後一個環節。
