京東到家的優勢主要在於和達達形成的“零售+配送”體系，可以爲入駐商戶提供1小時送達服務，而多點Dmal雖然也爲合作商超提供物流配送，但配送團隊大多采用自營+第三方合作的模式，自營配送員佔比並不是很高另一方面，京東到家作爲開放平臺，合作業態衆多，囊括了生鮮、超市、醫藥、鮮花、蛋糕、家居、百貨、服裝、個護、美妝、數碼等十數個實物品類銷售，而多點Dmall主要聚焦於區域零售巨頭，更像是合作商超的“電商平臺”，用戶在一定區域內，只能看到一家多點Dmall合作的商超，這不僅避免了合作商超之間的惡性競爭，也可以讓開啟多點Dmall APP的用戶，都成爲合作門店的線上用戶。
其實，從京東到家和多點Dmall的定位佈局來看，二者間本質的不同就在於一個是互聯網平臺的思路，一個是傳統零售人的思路，一個是爲線下帶來更多的流量，創造更多的可能性，一個則是基於傳統零售的切身痛點，從門店後端的數字化改造入手。
