(1)影響外部需求，具體有以下 3 種方法:
1)價格。這對需求的價格彈性係數比較大的產品或服務尤其有效。
2)促銷。具體方式有展銷或饋贈禮品等。採用這種手段時，要選擇好時機。
3)推遲交貨。一定時期內，總有一些顧客對交貨期要求不太嚴格，就可透過提供優惠 的價格來推遲交貨期。
(2)調整內部生產能力，具體有以下 5 種方法:
1)調整勞動力。即當需求超過生產能力時，臨時招聘一些工人當需求低於生產能力 時，臨時解僱一些工人。這種手段應謹慎採用。
2)調整作業時間。即忙時加班閒時培訓或實施技改技措。
3)臨時工的使用。如果某項工作的技術含量不是很高，使用臨時工不失爲一個明智的 選擇。
4)利用庫存。即當需求超過生產能力時，就動用原來的庫存當需求低於生產能力， 就保有一定量的庫存。
5)外包。外包可使企業獲得臨時的生產能力。
