1、卓越的協調能力，能化解管理中的各種矛盾，也能推動企業的發展和解決效益。協調力是執行力、落實力合力的能力，是銜接和推動生產的能力，是團隊、組織和各部門充分調動人的積極性的紐帶。一個領導沒有協調力，就沒有領導力。
2、領導者要履行好自己的職責，必須把各個部門的管理通透於心，每一項各種都要把團隊員工的積極性調動起來，潛能發揮出來，靠集體的力量攻克難關。有的人雖有業務水平，也有敬業精神，但是缺少協調能力就會使自己的工作陷於被動。所有多掌握協調力，使自己的領導力在實踐中不斷學習和提高。
3、協調力要講求領導藝術，有效的協調力，要啟用一些懶散、鬆弛、自由管理的人員，要把有關人員帶到問題的現場，請當事人自己講述產生問題的原因和解決問題的辦法，同時允許有關部門提要求。使當事人有一種“壓力感”，感到自己部門確實沒有做好工作。使其他部門也願意“幫一把”，或出些點子，這樣有利於統一認識，使問題儘快解決。對於一些“扯皮太久”，員工意見大的問題，就可以採取現場協調方式來解決問題。
