供應商、製造商、分銷商
供應鏈管理的經營理念是從消費者的角度，通過企業間的協作，謀求供應鏈整體最佳化。成功的供應鏈管理能夠協調並整合供應鏈中所有的活動，最終成為無縫連線的一體化過程。
供應鏈的概念是從擴大生產概念發展來的，它將企業的生產活動進行了前伸和後延。日本豐田公司的精益協作方式中就將供應商的活動視為生產活動的有機組成部分而加以控制和協調。哈理森（Harrison）將供應鏈定義為：“供應鏈是執行採購原材料，將它們轉換為中間產品和成品，並且將成品銷售到使用者的功能網鏈。”美國的史蒂文斯（Stevens）認為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應商到使用者的流就是供應鏈，它開始於供應的源點，結束於消費的終點。”因此，供應鏈就是通過計劃（Plan）、獲得（Obtain）、儲存（Store）、分銷（Distribute）、服務（Serve）等這樣一些活動而在顧客和供應商之間形成的一種銜接（Interface），從而使企業能滿足內外部顧客的需求。
價值鏈，主要是從滿足消費者需求出發，致力於為顧客創造更多的價值，表現的是一種效益觀。
供應鏈則是從產品或服務的供應出發，通過提高和整合供應商與生產商供應流程的效率，以求成本最小化，體現的是一種效率觀。
產業鏈作為一種分析工具，關注產業內上游、下游之間的協調與均衡，從價值角度看，產業鏈關注於產業整體價值及其創造活動的優化而從供應流程看，它覆蓋了從原材料採購到產品或服務交付，再到終端消費者的全過程，強調整個流程效率的提高和成本的降低，因而，產業鏈體現的是產業整體的效益與效率的結合。
