績效管理的實質及其創新路徑

公司的績效管理其實質就是對公司員工在公司內部實行全方位進行跟蹤與考核，將員工的收入與員工的工作態度，工作業績有機的結合起來，從而達到調動員工的工作積極性，提高員工的工作業績。

其路徑為：將員工績效考核分析若干個專案，比喻可分為：工作態度，工作業績可分解為，產量，質量，消耗，進度等。再將這些專案進行量化。考核的時候可以根據量化表進行打分，最後彙總計分。