遇到難搞的員工，一般有以下幾種方法處理，第一種就是和他講道理，如果他是個講道理的人，那麼這個方法是行得通的，第二就是辭退他，不要讓他一顆老鼠屎壞了一鍋粥
辦法如下
一、先擺事實講道理
第一肯定是要曉之以理動之以情了，讓他能夠自己意識到問題所在，然而經年累月的習慣很難改變，就算改了，時間一久又回去了。
二、不搞特殊人人平等
職場中十分忌諱仗著資歷老耍威風，這會讓底下的員工很不服氣，所以一定要遏制住這股歪風邪氣，人人平等才能讓人尊重和信服。
三、彈性的績效考核不能死板的一刀切，這反而會讓人反感，績效考核是必須要公平的，但是我們可以選擇在福利上適當對老員工給優待一些。
四、對老員工多一些關注很多企業對於資歷老的員工過於放心，領導層都放任他們發揮了，一定程度上會讓老員工給感覺沒有衝勁和拼勁，所以要了解老員工們的職業期望。
五、制定合格的獎懲制度有功必獎，有過必罰，這樣能很大程度上調動員工的積極性，一般來說很多老員工會仗著資歷消極怠工，這也是讓人十分頭疼的。
六、要給予一定程度的信任將公司的生死榮辱與老員工們掛鉤，給老員工一種託付感，並且適當的放權，給予他們一些新人，無形之中就豎起了他們的責任意識和保護欲。
七、增強他們的危機意識
沒有什麼比新人來的威脅更大了，老員工之所以難管一定程度上和安穩沒有威脅的環境有關，當新人出現，或多或少會激起一些比較和領地意識。
