1、事业描述。
必须描述所要进入的行业、产品（或服务）及主要客户范围、所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。另外还有，企业所选用的公司形态、营业时间长短等。
2、产品/服务。
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性主要产品介绍产品的市场竞争力产品的研究和开发过程发展新产品的计划和成本分析产品的市场前景预测产品的品牌和专利等。
3、市场预测。
应包括以下内容：需求进行预测市场预测市场现状综述竞争厂商概览目标顾客和目标市场本企业产品的市场地位等。
4、制造计划。
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状新产品投产计划技术提升和设备更新的要求质量控制和质量改进计划。
5、竞争分析。
下列三种时候尤其要做竞争分析：要创业或进入一个新市场时当一个新竞争者进入自己在经营的市场时随时随地做竞争分析。
6、管理。
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。这里面每个环节都很重要。
7、营销策略。
应包括以下内容：市场机构和营销渠道的选择营销队伍和管理促销计划和广告策略价格决策。
8、财务需求与运用。
财务规划一般要包括以下内容：企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中严格控制损益表反映的是企业盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可用资产负债表中的数据衡量企业的经营状况。
9、风险管理。
需要有一定的风险管理：公司在市场、竞争和技术方面需面临的基本的风险风险防范措施（公司获得附加机会可能现有资本基础的扩展计划表现的预估设定。
10、成长与发展。
在创业计划书中要对未来的成长与发展有一定的预估和计划：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。
创业计划书包括三个方面的内容，首先是创业的主要产品模式和运营模式，其次是创业的团队成员构成和主要业绩，最后是创业项目的收益分析和所需资金金额及具体用途
