所谓“基础工作”，是指以下两方面工作。
其一，管理层面，为其他工作打基础的工作。
其二，技术层面，为其他工作提供基础数据的工作。
管理层面的基础工作，是指以下几方面内容：
1、规章制度。
只有拥有了相关规章制度，各项工作才有章可循。
这是确保整个团队稳定运转的根本。
2、组织结构。
这是团队运转的整体架构。
3、人员配置。
4、为各项工作提供保障的相关工作。
技术层面的基础工作，包括以下内容：
1、为其他工作提供基础数据。
2、为其他工作提供各项所需的材料。
3、为其他工作提供基础科学知识。
4、为其他工作提供相关技术样本。
这些层面，共同组成了基础工作的全部内容。
基础岗位：通常指公司、单位的组织结构中最低的一层，跟群众的联系最直接的职位。比如银行的柜员、保安等属于基层工作的工作人员，也有从事管理人员。
管理岗位：指担负领导职责或管理任务的工作岗位，这一岗位的设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。主要承担社会事务管理职责的事业单位，应保证管理岗位占主体，一般应占单位岗位总量的一半以上。
岗位本指军警守位的地方，也泛指职位。按照“职位”的定义，职位是组织重要的构成部分，泛指一个阶层，面更宽泛，而岗位则具体得多。
