1、做好合同管理规划工作，加强合同管理体系和制度建设，制定出完善可行的合同管理架构图。
任何项目在建设过程中都会形成事实上的合同架构体系，但在无意识(即无计划)状态下形成的合同架构体系是在应付项目建设过程中不断出现的各种问题的情况下形成的，具有很大的随机性，因此使整个项目合同管理工作缺乏计划性和科学合理性，而且项目的整个管理工作难免会因为合同管理工作的无序性受到很大负面影响。
2、根据工程具体情况确定合同管理工作的重点，使得合同管理工作有的放矢。
合同管理工作的重点有：
①针对项目的特点制定科学合理的项目合同架构体系。
②结合项目特点，编制合法、完善、严谨的合同文件，从而建立起科学的合同文件体系。
③项目合同履行管理。合同履行管理是督促项目各参建方严格按照合同约定履行合同义务，顺利完成项目。
3、制定出完善可行的一系列合同管理制度，如合同评审会签制度、合同交底制度、合同文件资料归档保管制度等。
4、在合同管理方面借鉴国际先进经验，加速建立和完善市场经济需求的新的合同示范文本。
5、加大合同管理力度，保证合同的全面履行。
6、推行合同管理人员持证上岗制度。
做好合同管理对现代企业的管理工作是非常重要的。了解合同管理的内容及合同管理工作方法有哪些，并能熟练运用合同管理工作方法，这对现代企业的发展是必不可少的技能。想了解更多相关知识您可以咨询律图郑州律师。
