採購供應鏈管理流程：
1、採購計劃
採購計劃是採購員根據請購單和公司生產計劃、銷售計劃制定的採購計劃，是以公司需求為依據的。
2、供應商的選擇與考核
採購的職責之一就是為公司節約成本，選擇高品質的產品，因此需要考察供應商是否達到自己的要求，要判斷供應商的好壞。
以生產型供應商為例。採購經理一定要確定供應商具備一定的質量管理系統、生產控制系統、物料管理系統和合理的管理結構。這意味着採購經理本人應熟悉生產企業的運作。
3、詢價、比價、議價
確保供應商有合理的利潤。作為採購方，一般都在談判中有相當的優勢，關鍵是把這些優勢發揮到什麼地步。把供應商壓榨到無利可圖絕對不是明智之舉。採購要做的是真正理解供應商的成本結構，讓它有一定的利潤，但又不要牟取暴利。這需要一些成本估算方面的知識。
4、合同的簽訂
買賣雙方經過詢價、報價、議價、比價及其他過程，最後雙方簽訂有關協議，合約即告成?
5、交貨驗收
交貨驗收，採購員必須確定或物品品種、數量、質量、交貨期的正確無誤。
