其實HR這個説法屬於舶來品，它是英語單詞Human Resource的首字母縮寫，翻譯成人力資源，也就是我們俗稱的人事
HR對一個大公司的重要性
一、選人
為企業選拔人才是HR的第一項重要職能。由於每個企業對於招聘的需求都是不一樣的，有的需要較強的能力技術水平的，有的需要能為企業帶來新鮮氣息的年輕員工，希望為企業提供更多的創造性。為了明確企業的招聘計劃，HR需要進行一次詳盡的人事現狀調查，為企業制定招聘計劃提供堅實的數據依據。 在進行人力資源人力資源現狀分析時，HR能深入瞭解員工的工作狀態及潛力發展，並據此制定詳細的崗位説明書，在面試前能先“做好功課”，確定求職者是否能夠承擔崗位職責，為企業挑選人才。
二、用人
這一步，是為了實現人力資源最優配置。HR通過崗位説明書，瞭解每一崗位的工作職責和能力要求，就可以把對應的員工匹配到此崗位，實現員工與崗位的較高的適配。讓員工在適合自身的崗位上發揮更多的創造力和主觀能動性，對於完成工作任務有很重要的激勵作用。企業也能達到人盡其才的目的，為企業未來發展提供更多的可能性。
三、留人
員工入職企業一段時間後，難免因為各種原因產生離職念頭。可能是報酬不到位，可能是員工心裏委屈了。人力資源部門通過設立一套科學的薪酬績效體系，通過對員工的工作表現和價值貢獻進行評估，從而提供劃分薪酬範圍的依據。但是要注重公平公正公開，肯定員工的工作表現，合理的薪酬獎勵也能激勵員工創造更多的工作績效。
四、育人
無論企業處於哪個發展階段，對於人才的渴求都不會改變。HR就肩負着為企業挖掘人才，滿足企業人才需求的重任。HR通過組織大量的員工培訓活動，使新員工加快對企業規章制度以及工作職責的熟悉程度，使在職員工重燃對學習的積極性，得到技能水平的提升，從而達成晉升的目標。 企業應重視對員工的培育，充分發揮人的主觀能動性，員工本來對企業工作流程較熟悉，當有管理層崗位空缺時就可以及時把員工提升上去，也減少了大量的熟悉成本和外聘成本。
所以一個大公司會有許多HR
