杭州恩濟花苑。
0.5元/㎡/月的物業費持續8年,業主對小區自管很滿意。
本來只是臨時自管,試試看。但在自管第一年,“恩濟物業”就用行動打消了大家的顧慮,不但治理得有模有樣,還增加了健身器材改造了信報箱提升了綠化。
之後幾年,“恩濟物業”在業委會帶領下,持續改進小區生活品質,如修整公共設施和遊樂休閒場所。
三年前成為新一屆業委會主任的徐波,是一位民營企業家,公司裏管理着好幾百號人,對他而言,管理不是難題。
上任伊始,他就帶着5人的業委會成員們大刀闊斧繼續改革。“自管不能僅僅維持運作,既然做了,就要有所突破。”
當時的恩濟花苑有些業主把車庫改成宿舍出租,甚至出現了羣租現象,魚龍混雜,小區內進進出出難以管理,業委會要求業主把租出去的車庫全部收回。
“雖然一些業主的利益受損,但我們苦口婆心,曉以大義,最終完成了這項任務,業主也明白我們的出發點是為了小區更安全,居住品質更高。”