、主營業務盈利： 京東商城是典型的電子商務企業，其模式為用純互聯網的方式來整合上下 遊，優化供應鏈，在商品成本方面下工夫，通過商品經營的主營業務來爭取利潤
2、輕資產，快週轉 ：B2C 依靠網絡手段拓寬消費渠道，京東商城同時將資金用在刀刃上，建立強大的信息系統，以支持實現龐大的銷售規模同時高效運轉
盈利模式：
1、成本控制
網上商店節省人工費用：京東商城會將特定商品過去的銷售數據、消費者的點擊、標籤、路徑、瀏覽次數、停留時間等幾百個參數，按一定的權重進行彙總計算，得出消費數據，最大限度地節省人力、物力及資金，為京東帶來更多、更大的利潤。
2、賺取採購價和銷售價之間的差價
立足微利，毛利率維持在5%左右。向產業鏈上的供貨商、終端客户提供更多價值。也通過控制成本為消費者提供更便宜可靠的產品。
3．廣告收入
目前，京東約30%的利潤來自廣告、品牌促銷、首發專場活動等收益。至今近80%的主流IT品牌廠商都已經和京東展開直接的合作。
擴展資料:
發展戰略：
劉強東在內部郵件中表示，2017年京東集團正式確立了無界零售的戰略，積極轉型為零售基礎設施的提供商，京東集團也由 “一體化”走向了“一體化的開放”。
為了服務於客户多變的需求和開放的生態體系，京東的組織需要變得更為靈活、敏捷，成為積木型的組織，而此次架構調整就是為了順應戰略的需求。
劉強東表示，這次架構調整將帶來三個方面的變化，首先是讓三大事業羣內部關聯業務產生高度積木化的協同效應，真正由以採銷一體化為核心、SKU為核心轉變成以用户（客户）為核心、以場景為核心。
其次是，授權前移，減少溝通成本和決策週期，快速響應和滿足客户個性化需求。“讓一線聽得見炮火聲音的人來決策”、提升自下而上的創新意識。
第三是，大幅提升資源的使用效率，強化精細化運營，最大限度的提升客户體驗，夯實未來的核心競爭能力。而劉強東也將抽出更多的時間關注和發展京東的技術業務，推動京東向技術堅決轉型。
