1、 遵守政策法規，執行和組織團隊決議，努力實現運營利潤目標。
2、 堅持原則，廉潔勤政，以身作則，創造性地開展工作。
3、 嚴格控制各項費用，搞好內部成本核算，減少成本投入，增加利潤積累。
4、 做好內外市場開發、新產品開發、新工藝推廣和工時效率的提高。
5、 組織項目部運作，分析項目預算、價格核定、決算的審核，產品的發放和結算。
6、 負責項目部生產影響和質量事故的分析。
7、 協助經理制定經營計劃，定期彙報經營情況，提出改進經營機制的指導性意見。
8、 運用科學的管理方法，掌握經營規律，省錢降耗，實現高產低耗。
9、 負責項目部的各項工作，帶領全體員工保質保量完成任務，開展勞動競賽活動。
項目保障的管理包括:
1、項目建設目標。
2、項目建設內容。
3、項目建設要求。
項目的實施工作內容主要包括：
需求分析：需求分析就是需求人員對建設內容的詳細調研、整理、分析，最後形成需求規格説明書的過程。需求分析過程中會涉及到調研大綱、會議紀要、收集的用户資料的管理、需求調研報告、需求規格説明書等等產出。
