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適合處於發展第三階段的員工。
因為處於發展第三階段的員工具有較高的工作能力,不需要過多指揮,同時工作意願容易產生波動,需要領導者少指導、多支持,以提升工作意願。
這類領導者會請下屬參與進來,創造寬鬆的氣氛鼓勵下屬提問,與下屬共同作決定。這類型的領導者會經常舉行團隊會議,羣策羣力、集思廣益,還會幫助下屬制定個人職業發展計劃,主動傾聽下屬的意見,並提供解決問題的便利條件。
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