一、含义不同
流程是指一个或一系列、连续有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的实现。
管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
二、特点不同
流程的特点是目标性、内在性、整体性、动态性、结构性。
管理制度的特点是权威性、完整性、排它性、可执行性、相对稳定性、社会属性、公平公正性。
流程和管理制度的区别
第一：制度告知做事标准，流程告知做事顺序
制度就相当于企业内部各环节做事的具体规范标准，是正确与错误判定的依据，告知任何作业者必须严格按照制度的要求执行，否则就会导致做事的结果出现不良，引发质量事故、安全事故……
流程是告知做事的先后顺序，唯有如此，才能保证整体的协调性、有序性、均衡性，从而提升整体的运作效率，减少坐等、催要等浪费现象。
第二：制度管控做事行为，流程管控做事顺序
制度的目的就是为了确保某一个过程做事的动作行为统一规范化、标准化，不因人而异，任何人执行都必须按照规定的动作规范执行，才能确保结果的统一化与符合性。
流程的目的就是为了确保各环节的动作必须在规定的时间内达成，以实现整体的协调性、一致性，不允许出现顺序颠倒、错乱、越界、跨界的情况。
第三：制度管控做事过程，流程管控做事边界
制度的目的就是管控做事过程，规范做事过程中的动作行为、标准要求，强调某一过程怎么做事才能保证结果的符合性
流程的目的就是管控事情边界，每个人只能在规定的范围内做事，不得私自或随意干扰他人的行为，不得有任何越界的行为或动作。
第四：制度告知怎么做事，流程告知做什么事
制度的目的就是明确某一过程做事的标准规范，告知作业者必须按此要求做事
流程的目的就是告知做事的范围或边界，任何人只需负责做好范围内的事情即可。
第五：制度追求做事结果，流程追求做事衔接
制度的目的就是为了确保做事结果的符合性，不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。
流程强调各环节相互之间做事的衔接性与协同性，防止出现不匹配、不衔接、不协同导致的浪费现象。
第六：制度强调个体行为，流程着重整体行为
制度的目的是管控个体（某个环节）的工作行为规范，以确保个体（某个环节）做事的质量与安全，确保个体（某个环节）做事结果的符合性，着重于局部
流程的目的是强调相互之间的协同行为，确保彼此的衔接顺畅与均衡同步，着重整体
流程和管理制度的区别
1、含义不同
流程基本意思是指水流的路程，事物进行中的次序或顺序的布置和安排，或指由两个及以上的业务步骤，完成一个完整的业务行为的过程。
制度或称为建制，是社会科学里面的概念。用社会科学的角度来理解，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
2、产生过程不同
制度是人为产生的，是人们在活动过程中发现问题或预见到问题，而用明文的方式将问题的解决方法固定下来，约定遵守就产生了制度｡
