近期熱播的電視劇《理想之城》，講述了建築行業的那些事。這個故事的大背景，就是在競爭日益激烈的建築市場內，瀛海集團正在醞釀一場大的改革，以跟上時代的腳步。而這場改革的主導者，就是集團董事長趙顯坤。
瀛海集團最初創業的時候，手下有八個金剛，他們在企業發展過程中，衝鋒陷陣，爲企業迅速做大做強立下了汗馬功勞。這其中就包括汪明宇，汪煬，黃禮林等人。
集團規模做大後，爲了鞏固地盤，維護市場，成立了若干個天字號子公司，並把除了汪明宇之外的人，都放到子公司裏擔任一把手。
同時，集團在鞏固建築市場競爭力的同時，也開始了多元化的步伐，進一步延展上下游產業鏈。劇中提到的林小民執掌的房地產公司，就是集團利用建築優勢，擴展產業鏈資源，開拓房地產市場的一枚重要武器。
這時候，趙顯坤再放眼市場，發現市場較之前已經發生了劇烈的變化。以往單一依靠建築規模發展的道路已經遇到了瓶頸，只有加強精細化管理，在鞏固施工主業的基礎上，延伸產業鏈，才能實現規模擴張，實現高質量發展。
首先，市場的不確定性在顯著增加。
建築行業的發展，不再是以前的單打獨鬥，更需要強強聯合，去拿超大規模項目，優質項目。而要實現這個目標，對於集團大兵團作戰的管理水平，以及投融資水平，都是一個很大的考驗。從劇中來看，贏海集團目前做的並不是很好，這也是困擾趙顯坤的一個方面。
其次，集團員工包括高層在內的觀念轉變還不夠徹底。
具體來說，都是根據老觀念在辦事，包括總承包公司和汪明宇對待客戶，以及天成和陳思民對待分包商管理。
從羣星廣場項目中能夠看出，客戶對於企業的要求在發生變化，汪明宇起初會見劉鐵生碰壁，就是因爲他沒有弄明白客戶的核心需求，到底是什麼?根本原因，就是沒有真正樹立起以客戶需求爲導向的價值觀。這也是急需改革的一個重要方面。
最後，各個子公司之間發展不平衡的問題比較突出。
從劇中我們得知，贏海集團的下屬公司來看，首先是總承包不錯，其次是房地產公司不錯，再往下看，天科發展的不錯，天成也在慢慢趕上來，其他的相對較弱，無論從規模還是影響力，都差了一截。
然而，就在趙顯坤派出許峯，對天科進行審計，想掌握他們的真實經營情況時，卻遇到了他們的聯合對抗。這也是擺在他面前的一道難題，如何加快這些子公司的發展，讓他們能夠齊頭並進，形成了數個有力的拳頭，但是又時刻可以掌控他們，避免他們做大後脫離贏海。
可以說，擺在趙顯坤面前的三道難題，時刻在困擾着他。這時候，他需要有個得力的助手，能夠完全貫徹他的意志，在集團內大刀闊斧推行改革，讓集團瘦身高效，保持行業的龍頭地位。
那麼，爲什麼他選擇了蘇筱呢?3點原因。
首先，蘇筱的工作思路，與他的改革戰略，兩者不謀而合。
建築是瀛海集團的主業，也是集團發展的重要基石。只能加強，不能削弱。但是，如何在現有基礎上，提高專業化能力呢?那就需要推行全面預算管理，提高資訊化和智能化水平。
此外，集團專業化和精細化管理的關鍵，在於標準和要求的統一。蘇筱在天成推行的全面預算管理，以及給集團上報的各類報表分析，都在展示着自己的專業化能力，以及對於這個標準推行的執行力和掌控力。
趙顯坤是管戰略和方向的人，他看到蘇筱的這個方向是對的，是和自己一致的，而且透過蘇筱在天成的改革，企業規模得到了發展，員工的收入也有所增加。所以選擇她就勢在必行。
其次，蘇筱作爲一個新人根基不深，可以心無旁騖地推行改革。
蘇筱進入贏海集團時間不長，而且只在天成一個公司工作過，沒有什麼根基和人脈，也沒有什麼利益，所以讓她充當改革的急先鋒，最合適不過了。一張白紙，能夠畫出最好的圖畫。
最後，在蘇筱身上看到了自己年輕時的影子。
他們都是喜歡折騰，敢於自己和自己較勁的人。他們喜歡挑戰，創新求變，用汪煬的話來說，他們都喜歡動物世界的法則，都知道羚羊跑得慢了，就會進到獅子的肚子裏。
另外，他們都有一顆登頂的心。強烈的事業心和成就感，在驅使着他們，推動改革。
改革能否成功，戰略和目標確定後，意志就顯得尤爲重要。尤其是面對各種阻力，人情，利益羈絆的時候，能否衝破這些激流險灘，就要看改革先鋒的意志和魄力了。
而蘇筱正是這樣的最佳人選，她雷厲風行，公私分明，身上有一股子衝勁，初生牛犢不怕虎，愈挫愈勇，敢衝敢上，絕對是改革的一員猛將。
當然，蘇筱身上也有很多缺點和不足，一是對於人情世故的理解和閱歷還不夠深，難免會遇到挫折。二是身上還有着很多理想化的色彩，喜歡直來直去，如何在改革中尋找到一條阻力最小之路，也在考驗着她。
不過，她的背後是趙顯坤，再加上夏明的幫助，相信這些問題都會逐一化解，而她也會透過改革得到成長，變得更加成熟。
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